Así lo anticipó el gobernador Omar Gutiérrez. "Queremos industrializar en origen nuestros recursos y generar una revolución industrial en Neuquén, como ya ocurrió en Estados Unidos", dijo.
El gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, anticipó que "esta semana habrá un nuevo anuncio y la próxima otro más, por cifras multimillonarias" en materia de inversiones para el desarrollo de la formación de hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta.
"Queremos industrializar en origen nuestros recursos y generar una revolución industrial en Neuquén, como ya ocurrió en Estados Unidos", dijo Gutiérrez al participar en el encuentro Argentina Shale Gas & Oil Summit, que se desarrolló en un hotel porteño.
Según Gutiérrez, "en ese rumbo se lograrán este año unos US$ 5.000 millones de inversión, pero tenemos que llegar a US$ 10.000 millones anuales para lograr el autoabastecimiento en cuatro o cinco años".
El gobernador confió en que se logre ese objetivo a partir del cumplimiento del acuerdo de competitividad y las mejoras en infraestructura, que incluye inversiones en rutas, gasoductos y servicios aeroportuarios.
"Además, ya comenzaron los pozos con fracturas horizontales y las experiencias demuestran que las técnicas que se utilizan en Estados Unidos son totalmente aplicables aquí y alcanzan excelentes resultados, con lo cual las compañías encontraron los requerimientos jurídicos, económicos, políticos y laborales para hacer de la cuenca un gran desarrollo industrial", concluyó.
El mandatario patagónico adelantó que "ya tenemos 20 concesiones otorgadas en aproximadamente el 10% de la superficie de Vaca Muerta, pero otras operadoras están a un paso de llegar y eso multiplicará la demanda de pequeñas y medianas empresas que podrán asociarse en la provisión de bienes y servicios".
Gutiérrez resaltó la decisión del gobierno nacional de lanzar antes de fin de año la licitación para reparar los rieles y continuar la traza del ferrocarril desde Añelo, en el centro de Vaca Muerta, hasta el puerto de Ingeniero White, en Bahía Blanca.
Queremos industrializar en origen nuestros recursos y generar una revolución industrial en Neuquén, como ya ocurrió en Estados Unidos”
Puso además de relieve el acuerdo entre las autoridades nacionales y provinciales con las empresas y los gremios, gracias al cual "hoy podemos competir con las cuencas hidrocarburíferas de Estados Unidos".
"Ese acuerdo, junto con el precio sostén para el petróleo y el sendero seguro de precios del gas -que parte de US$ 7,5 por millón de Btu (Unidad Térmica Británica) y concluye en US$ 6 hacia 2021- nos permite avanzar en la totalidad de las concesiones, de las cuales hoy sólo dos están en desarrollo", agregó Gutiérrez.
El gobernador afirmó que "todo esto dió un fuerte impulso para que los empresarios vayan a sus casas matrices en Estados Unidos, Holanda, Alemania y Francia, y articulen acuerdos comerciales, algunos de los cuales ya están en marcha (como los de Shell, Pluspetrol y Tecpetrol), mientras otros se decidieron hace pocos días y se están comunicando".
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Omar Gutierrez disertando en la 3ra. Cumbre
Anual Argentina Shale Gas & Oil.
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El director de Hidrocarburos y Energía de Neuquén, Alex Valdez, precisó durante la misma reunión que "las ganancias de recuperación de los pozos horizontales, con respecto a los verticales, son de 45% para el petróleo y de 54% para el gas", y remarcó que esa tendencia permitirá ir transformando los recursos en reservas comprobadas.
Valdez advirtió, sin embargo, que "hay que superar cuellos de botella, por ejemplo en la salida del gas: hace tres años la capacidad ociosa de los gasoductos era de 15 a 20 millones de metros cúbicos diarios, y hoy se redujo a 7 ó 7,5 millones, por lo que vamos a necesitar más ramales para descomprimir esta situación".
El gobernador Omar Gutiérrez, a la vez, confió en emular la experiencia de Córdoba en la implementación de un cluster de petróleo y gas en la provincia, a fin de promover la participación de pymes como proveedoras de las grandes operadoras del sector.
Operadores y analistas de los recursos no convencionales de Vaca Muerta afirmaron que el yacimiento debe ingresar en la denominada “segunda ola” de desarrollo, no sólo en inversiones sino en la productividad y los costos de operación que permitan avanzar en su desarrollo masivo en un contexto a mediano plazo de precios bajos internacionales.
La denominada "segunda ola de desarrollo" para vaca Muerta se planteó en distintos paneles desarrollados en la jornada Argentina Shale Gas and Oil que se desarrolla hasta este martes en un hotel del centro porteño, y que contó con la apertura del gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, quien anticipó que habrá nuevos anuncios multimillonarios para desarrollar Vaca Muerta.
En ese contexto, el COO -Chief Operating Officer- de Pan American Energy (PAE), Danny Massacese, consideró que el desarrollo de los no convencionales en la Argentina “está en la dirección correcta en la búsqueda de mayor eficiencia, pero de momento no alcanza”.
“La actual condición de los mercados internacionales de petróleo, con precios bajos a mediano plazo, requiere realizar cambios que permitan adecuar la actividad”, consideró el directivo de PAE al entender que “la industria debe buscar soluciones sensatas y realistas” para el desarrollo de los recursos.
Tras realizar una fuerte crítica hacia el interior de la industria, al aseverar que “las compañías de servicios no están a la altura de las circunstancias” y de las necesidades de las operadoras en el terreno por la falta de equipos disponibles para impulsar la operatividad que permita alcanzar “un potencial de desarrollo de entre 400 a 600 pozos por año”.
Al referirse a los desafíos de los productores, el COO de PAE puso al tope de prioridades “aumentar la eficiencia para conseguir que más proyectos de desarrollo sean viables, con contratos de servicios con objetivos en la eficiencias, incluyendo tarifas variables por productividad”.
También consideró necesario “aumentar la masa crítica de operadores y su entorno productivo”, al entender que “falta que se genere mayor competencia y al mismo tiempo trabajar con los proveedores en la eficiencia mediante la estandarización y la racionalización de tareas”.
“Al compararnos con Estados Unidos es evidente que estamos en el inicio de la curva de aprendizaje para alcanzar la capacidad técnica y el conocimiento geológico adecuado”, concluyó el gerente operativo de la petrolera al enfatizar que “el nivel de competitividad todavía necesita madurar mucho y rápido”
Fuente: Télam
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